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商学院MBA-管.理.学第3章计划的基础 6战略管理过程的主要步骤

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导演：内详

主演：玲玉_蓝冠股份

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第七章变革压力创新管理本章小结
第七章变革压力创新管理之组织发展技术之压力！！
第七章变革压力创新管理之组织发展技术
第七章变革压力创新管理—减少变革阻力方法
罗宾斯管理学第五版、第6节：控制
罗宾斯第五版、第4节：组织的各种形式和特征
补充章节、薪酬管理—2
补充内容：薪酬管理—1
第6章、人事与人力资源管理—3、绩效考核
第6章、人事与人力资源管理—2、培训开发与绩效
第6章、人事与人力资源管理—1、雇佣计划和招聘
第5章、基本的组织设计-4、本章概要
第5章、基本的组织设计-3、组织设计的应用
第5章、基本的组织设计-2、影响组织结构的权变因素
第5章、基本的组织设计-1、组织结构的要素
附加单元B：数量化决策工具 4、线性规划、排队论、经济订货模型
附加单元B：数量化决策工具 4、财务比率分析
附加单元B：数量化决策工具 3、盈亏平衡分析
附加单元B：数量化决策工具 2、决策树
附加单元B：数量化决策工具 1、支付矩阵
第4章决策 6、本章概要
第4章决策 5、决策风格
第4章决策 4、非程序化决策
第4章决策 3、程序化决策
第4章决策 2、现实世界：理性模型的修正
第4章决策 2、决策：理性模型
第4章决策 1、决策过程
第3章计划的基础 9、本章概要
第3章计划的基础 8、再谈创业-企业家识别竞争优势
第3章计划的基础 7、品质是一种战略武器
第3章计划的基础 6战略管理过程的主要步骤
第3章计划的基础 5 战略管理过程是如何进行的
第3章计划的基础 4、战略重要性、商业计划书
第3章计划的基础 3、目标管理
第3章计划的基础 2、计划的类型
第3章计划的基础 1、定义计划
第2章管理环境本章概要
第2章管理环境 8 持续改进
第2章管理环境 7企业如何“拥客为王”
第二章管理环境 6、劳动力短缺吗？
第二章管理环境 5、什么是创业？
第二章管理环境 4、社会对企业与管理者有何期望
第二章管理环境 3、重视技术
第二章管理环境-2、一个全球化的市场
第二章管理环境-1、变化中的经济
附加单元A
附加单元A管理思想史--当代管理实践的历史溯源
第一章管理者与管理
第七章变革压力与创新的管理之二种变革观

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