上门女婿是神医
哀家讲述睡前短篇鬼故（灵异恐怖悬疑奇思妙想短篇集）
寻秦记——粤语
免费书 :小福女
清空
播放记录
首页
言情
武侠
悬疑
历史
军事
评书
相声小品
百家讲坛
商业财经
健康养生
首页
言情
武侠
悬疑
历史
军事
评书
相声小品
百家讲坛
返回
刷新
上集
下集
关闭菜单
华为启示录
奖金管理，打破平衡，拉开差距
首页
评书
详情
年份：
0
地区：
导演：
内详
主演：
1861135wjxy
简介：
播放选集
切换线路
mp3
mp3
饱和配股
奖金管理，打破平衡，拉开差距
弹性薪酬包的设定
薪酬激励
做足后备干部的培养
从三点责任看一把手的培养
华为手机成功的关键方法2
华为手机获得成功的关键1
如何打造高端品牌
手机升级迭代的战略升级
讨论与结论
华为如何克服双元能力的三重困境
管理平台，股权激励
资源整合，客户导向
自我批判和灰度原则
分离策略_压强原则
分离策略_岗位轮换
三权分立，好的干部权力也要关在笼子里
基础研发体系
探索一管理导入
华为双元能力的构建的整体模型
双元能力构建的三重困境
华为与思科的比较
对知识内容和资产的管理
基于项目的知识管理
实践知识社区建设
知识管理平台的建设
华为知识管理的实际化
缩小知识差距的关键路径
将尊重知识制度化
对知识资产价值战略认知
整合组织智慧的知识管理
华为和思考的比较
持续激励和全面激励285-292
283-285持续激活，全面激励
什么样的人会得到提拔
管理者的精神品格2
管理者的精神品格1
训站结合培养人才
轮值CEO制度的价值
组织人才体系
华为和思科的比较
组织学习的发展演变
华为大学的建设与发展
组织记忆的形成和积累
学习的开放性和多样性
组织学习与知识传播
9.1组织学习构建的关键能力
组织学习的方法与演进
华为和思科的比较
华为的风险管理
华为信息化建设
实施效果的评价
IPD项目实施四快三慢
IPD实施的困难和准备，知识转移
IPD助力华为转型206-209
管理变革的原则和目标202-206
管理体系中的均衡原则
管理体系建设的目标与重点
管理体系对追赶型企业的战略价值
与国际接轨的管理转型与体系建设
华为和思科的比较
重装旅，助攻前线资源池1
铁三角如何炼成的
铁三角2
铁三角，面向客户作战1
铁三角，面向客户的一线作战单元1
片联，区域特派员机构
组织重构-流程优化
华为组织变革-战略解码
组织变革的业务领先模型
组织体系设计原则与方法6-9
组织体系设计原则与方法论1-6
打造蜘蛛网型的组织结构
华为与思科的比较
基础与运用研究双轮驱动
重用创新人才
创新内外部资源利用2
创新的内外部资源的利用1
研发组织与设计管理
早期研发创新能力2
早期研发创新原则1
研发体系的建设
研发地位及其投入
理性和有控制的研发创新体系132-134
用基本法凝聚共识129-131
用基本法凝聚共识125-128
通过华为基本法凝聚共识
开放，妥协，灰度
华为蓝军的价值2
华为蓝军的价值1
自我批判的价值2
自我批判的价值1
核心文化二：以奋斗者为本
企业文化的核心是服务
融合关键利益群体的企业文化与实践
华为和思科的比较2
华为与思科的比较1
华为转型变革的关键成功因素
华为的变革方法论
数字化，全球领先数字化企业
品牌期，打造服务消费者的高端品牌
市场期，向全球型公司转型
管理，市场，人才，形象
战略思考，组织和布局
日本教训之于华为
从本土公司到国际化公司72-75
聚焦如何活下来70-73
聚焦如何活下来68-70
从农民企业转型为世界高手
华为和思科的比较3
华为与思科的比较2
华为与思科的比较1
自我约束，压力管理，开放与学习
领导人的自我管理1
团结与分享的力量
把握四个关系p51-52
黑，白，中高端市场，灰度
繁荣与萧条集权与授权
兼顾长期目标与短期利益
预见力，是领导者的关键能力
不确定环境中的战略思维
一把手关注的焦点问题
把逆境作为人生的财富
相关推荐
完结,112集
三国演义（112回）
王老六异界奇闻录
五香猴选回
【短篇幽默】大隋唐之三打瓦岗山（全12回，初田天播讲）
八扇屏之莽撞人
冯派|写实武侠云烟探
© 奇热听书网
加载中...